Ketegangan geopolitik yang tercetus di Timur Tengah dan Asia Timur telah meningkatkan kadar ketidaktentuan global, khususnya yang melibatkan rantaian bekalan tenaga, kelancaran logistik, dan lonjakan kos perdagangan. Perkembangan yang membimbangkan ini memberi kesan langsung kepada perusahaan kecil dan sederhana (PKS) di Malaysia yang sangat bergantung kepada bahan mentah import serta sumber tenaga seperti minyak dan gas yang amat terdedah kepada turun naik harga pasaran global.
Peningkatan kos bahan api dan logistik secara drastik telah meningkatkan kos pengeluaran, sekali gus menekan teruk margin keuntungan PKS, terutamanya bagi entiti yang beroperasi dalam sektor pembuatan, pembekalan makanan, dan logistik.
Dalam situasi krisis sebegini, ekosistem PKS berdepan dengan pelbagai cabaran kritikal yang secara langsung menjejaskan kelangsungan operasi harian mereka. Antaranya termasuklah gangguan rantaian bekalan akibat konflik serantau, kelewatan jadual penghantaran kargo, serta peningkatan mendadak kos import bahan mentah asas.
Selain itu, kebergantungan yang tinggi kepada sumber tenaga yang tidak stabil menyebabkan unjuran kos operasi menjadi amat sukar untuk diramal, sekali gus menyukarkan sebarang unjuran perancangan kewangan perniagaan.
Golongan PKS juga sering berdepan dengan kekangan dalaman yang meruncing seperti akses yang terhad kepada fasiliti pembiayaan, kekurangan kepakaran teknikal, dan kapasiti pengurusan risiko yang rendah. Faktor-faktor ini secara kolektif mengehadkan keupayaan mereka untuk bertindak balas secara pantas dan tepat terhadap sesuatu krisis.
Dari segi tahap kesiapsiagaan industri, momentum penyesuaian PKS di Malaysia masih berada pada tahap yang bercampur-campur.
Walaupun terdapat sebahagian firma yang telah mengorak langkah berani mengadaptasi amalan kecekapan tenaga dan digitalisasi operasi, realitinya majoriti PKS masih berada pada tahap yang amat awal dalam proses mengintegrasikan inovasi teknologi hijau sebagai strategi daya tahan.
Situasi ini jelas menunjukkan bahawa keupayaan adaptasi sebahagian besar PKS terhadap krisis global masih terhad dan pendekatannya lebih bersifat reaktif berbanding proaktif.
Sehubungan dengan itu, peranan campur tangan kerajaan menjadi semakin penting dalam memastikan kelangsungan survival PKS tatkala krisis global melanda.
Melalui inisiatif proaktif Bank Negara Malaysia (BNM), pelbagai kemudahan pembiayaan bersasar telah diperkenalkan kepada pasaran. Ini termasuklah Kemudahan Bantuan dan Pemulihan Bersasar (TRRF) sejak tahun 2020 yang menyediakan tawaran pembiayaan berkadar rendah dengan jumlah peruntukan mencecah RM8 bilion bagi membantu PKS menampung kos operasi dan pusingan modal kerja.
Selain itu, Kemudahan Teknologi Tinggi dan Hijau (HTG) dengan peruntukan sekitar RM1 bilion turut diperkenalkan bagi menggalakkan pelaburan dalam sistem automasi dan teknologi hijau, manakala Kemudahan Agromakanan (AF) yang bernilai sebanyak RM2 bilion menyokong para pemain sektor makanan dalam menghadapi ketidakstabilan bekalan pasaran.
Pada masa yang sama, pihak SME Corporation Malaysia turut memainkan peranan dengan menyediakan inisiatif Geran Pendigitalan PKS yang menawarkan geran padanan sehingga 50 peratus atau maksimum RM5,000 bagi membantu PKS beralih kepada operasi digital yang terbukti lebih cekap dan kos efektif.
Di samping itu, kerajaan turut komited memperkukuh agenda peralihan hijau melalui pelan strategik seperti Pelan Induk Teknologi Hijau 2017–2030 dan Pelan Hala Tuju Peralihan Tenaga Negara.
Rangka kerja inisiatif ini diperkasakan lagi dengan tawaran insentif cukai seperti Elaun Cukai Pelaburan Hijau (GITA) dan Pengecualian Cukai Pendapatan Hijau (GITE) yang telah diperkenalkan sejak tahun 2014.
Rangkaian dasar ini bertujuan untuk menggalakkan usahawan PKS melabur dalam teknologi cekap tenaga dan penjanaan tenaga boleh diperbaharui, sekali gus berupaya mengurangkan kebergantungan mereka kepada sumber tenaga konvensional yang sering mengalami ketidakstabilan harga.
Walau bagaimanapun, bagi memperkukuh lagi daya tahan PKS, pihak kerajaan perlu berani memperkenalkan dasar sokongan yang lebih bersasar dan berimpak tinggi. Antaranya termasuklah pengenalan skim subsidi tenaga bersasar bagi mengurangkan tekanan kos operasi dalam kerangka jangka pendek, di samping memperluas capaian akses kemudahan pembiayaan hijau berkadar rendah bagi menyokong transisi pelaburan ke arah teknologi cekap tenaga.
Seterusnya, platform pemindahan teknologi perlulah diperkukuh dengan lebih giat bagi menghubungkan ekosistem PKS dengan institusi penyelidikan awam berserta penyedia teknologi tempatan.
Manakala insentif cukai sedia ada wajar dipertingkatkan daya tarikannya melalui mekanisme kelulusan yang lebih pantas serta tawaran kadar potongan yang lebih munasabah. Pengenalan skim jaminan kredit khusus untuk tujuan pelaburan hijau juga dilihat berpotensi besar untuk meningkatkan akses pembiayaan kepada golongan PKS secara lebih holistik.
Dalam melakar perancangan jangka panjang, pembangunan sebuah rangka kerja daya tahan krisis yang diolah khusus bagi PKS adalah amat penting. Rangka kerja ini perlulah dirangka untuk merangkumi elemen pengurusan risiko yang teliti, kepelbagaian sumber rantaian bekalan, serta sokongan integrasi teknologi digital dan hijau bagi memastikan kelangsungan serta daya saing perniagaan sentiasa terjamin ampuh.
Secara keseluruhannya, ketegangan geopolitik yang melanda dunia pada masa kini telah mendedahkan kerentanan PKS di Malaysia terhadap ancaman elemen kejutan luaran.
Tanpa tahap kesiapsiagaan yang mencukupi dan sokongan dasar kerajaan yang berterusan, kelestarian perniagaan PKS amat berisiko tinggi untuk lumpuh dalam jangka panjang.
Oleh hal yang demikian, adaptasi inovasi teknologi hijau perlu mula dilihat bukan sekadar sebagai satu agenda kelestarian alam sekitar semata-mata, tetapi ia wajar diangkat sebagai strategi perniagaan utama untuk meminimumkan risiko luar jangka, menstabilkan perbelanjaan kos operasi, dan memastikan kelangsungan survival entiti perniagaan dalam mendepani persekitaran global yang penuh dengan ketidakmenentuan.
